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摘要：数字技术突飞猛进的发展使得银行业将原来的管理模式逐步发展成为更加智能化、网联化和生态化的治理体系，数字技术的应用对传统的银行组织管理体系进行了改变。在银行的数字化转型过程中改变的是银行组织管理体系、决策逻辑和组织管理模式。本文通过运用组织管理学的相关理论分析说明银行组织的数字化转型，认为银行通过数据治理、流程协作以及组织文化再造完成数字化转型。在这个过程中，银行由原来的逐层控制变成现在的网络协同；由原来的经验决策变为现在的数据驱动；由原来的部门分治转变为现在的生态圈融合等。虽然通过数字化技术的应用提高了银行组织的柔性以及学习能力，但是也出现了制度滞后、权力再构和人才结构失衡等问题。对于我国的银行来说湛江预应力钢绞线厂，在数字技术全面渗透的时代要正确进行组织创新与制度建设。

关键词：数字化转型 银行管理 组织变革 数据治理 智能决策湛江预应力钢绞线厂

近年来，数字技术改变了全球金融业竞争格局。人工智能、大数据、区块链和云计算技术，促使银行业的业务流程、组织架构和管理逻辑等多方面发生了系统性变革。从根本上看，数字化转型就是银行组织运行逻辑的重构。银行管理体系由原来的流程驱动向数据驱动转变，由原来的集中决策向智能协同转变，同时，数据高速流通和平台式资源配置使组织边界日渐模糊，银行逐渐形成了由多中心组成的网络型结构。银行的管理者也从原来的控制者、监督者变为协调者和赋能者。

然而，数字化催生的变革伴随着全新的挑战。以往技术层面走在前面，但各种体制机制由于存在惯性、信息孤岛、文化壁垒等问题，钢绞线并没有同步跟进和完善。数据安全、决策效率、人才结构等都是我国银行数字化管理体系建设中必须跨过去的门槛。所以，如何在新事物的发展过程中，在已经取得成就的技术层面上兼顾制度创新，并努力打造自己的特色型数字化管理，是摆在我国银行业面前的一项重大任务。

中国地震台网正式测定，12月08日22时15分在日本本州东部附近海域（北纬41.00度，东经142.35度）发生7.5级地震，震源深度50千米。（海外网 李萌）

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